A principio de año, releí Peopleware y descubrí que sigue sorprendiéndome. A lo largo de esta entrada voy a intentar mencionar los puntos más destacables del libro, la mayoría ya comentados por @jacegu o @juanignaciosl. Principalmente lo hago como ejercicio mental de asimilación (más un ejercicio de autocrítica), así que esperad muchos más análisis de libros.

Esta semana, por motivos educativos, he preparado una pequeña charla introductoria sobre CMMI.

Comenzamos año 2011 y, junto con los regalos de reyes, escribo mis propósitos de año nuevo. Me uno pues, a las iniciativas de @juanignaciosl, @jacegu o @semurat, sólo que sin tener objetivos pasados escritos (salvo las tareas de rtm) me es imposible hacer una retrospectiva del 2010. Sólo me queda la sensación de haber sido un año de cambios, de cerrar compromisos ineludibles y de progresión.

Hace unas semanas tuvimos la suerte de recibir unas charlas sobre Scrum de manos de @tolivern (muchas gracias!). Uno de los temas era la forma de “vender” Scrum al cliente y el modelo de contrato más apropiado para esa relación. Teresa nos comentó que a grandes rasgos existían dos modelos de contratos básicos, a precio fijo y contrato de servicios. Los detalles son los siguientes:

Por circunstancias diversas, estoy realizando bastantes tareas a las que no estaba acostumbrado en mi entorno habitual (desarrollo Java EE con Seam). Y la última ha sido bastante peculiar, realizar una encuesta sobre la usabilidad de un juego online educativo. La característica más problemática es que los usuarios destino del juego eran niños de 6 a 12 años!